Инжиниринг
Инжиниринг - от английского слова «engineering» – «проектировать, сооружать устраивать, придумывать, изобретать».
Инжиниринговая деятельность нашей компании включает в себя не что иное как - комплекс мероприятий и услуг производственного, коммерческого и научно-технического характера, имеющий своей целью получение наилучших результатов от капиталовложений, связанных с реализацией проектов, за счет эффективного подбора и наиболее рационального применения комплекса материальных, кадровых, производственных и финансовых, а также принципов организации и управления, базируемых на основе научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и разработанных проектов.
Имеющиеся в штате ООО «ГазСтройИнжиниринг» дипломированные Органом по сертификации в Системе сертификации TÜV CERT компании TÜV Thüringen сотрудники, позволяют нашей организации предоставление, как комплекса, так и отдельных видов инженерно-технических услуг, тесно граничащих с проектированием, капитальным строительством и введением отдельных объектов в эксплуатацию, с разработкой новых технологических процессов на предприятии заказчика, усовершенствованием текущих производственных процессов вплоть до внедрения готового продукта в производство и дальнейшей его реализации.
Наша компания практикует «комплексный инжиниринг». Он включает три отдельных вида инженерно-технических услуг, каждый из которых может быть предметом самостоятельного договора.
Инжиниринг консультационный – предоставление интеллектуальных услуг в целях проектирования объектов, разработки планов строительства, а так же - проведение контроля, за проводимыми мероприятиями работ.
Инжиниринг строительный – охватывает весь комплекс работ, связанных со строительством промышленных и других объектов, включая поставку и монтаж технологического оборудования и сдачу объекта в эксплуатацию.
Инжиниринг технологический – охватывает комплекс услуг по предоставлению заказчику необходимых технологий для строительства и эксплуатации объекта.
Деятельность нашей организации в целом складывается на деятельности каждого сотрудника, вовлеченного в сам процесс инжиниринга, и основывается на с следующих критериях, тесно перекликающихся с Японской политикой Кайдзен (яп. 改善Kaizen):
1. Ориентация на потребителя — для нашей компании, применяющей Кайдзен, наиболее важно, чтобы продукция (услуги) удовлетворяла потребности клиентов.
2. Постоянные улучшения — принцип, характеризующий саму суть корпоративной политики, то есть, непрерывные мягкие изменения во всех сферах предприятия — в обеспечении, в выпуске продукции, в реализации готового продукта, взаимоотношений в коллективе и так далее.
3. Выявление и публичное признание проблем — существующие проблемы открыто выносятся на обсуждение. (Ведь, где нет проблем, нет и совершенствования)
4. Формирование рабочих групп — каждый работник становится членом рабочей группы и соответствующего отдела качества (вновь пришедший в организацию сотрудник входит также в состав отдела «начинающих»).
5. Анализ контрактов при помощи «сводных» отделов — ни один отдел не работает эффективно, если он производит действия только в одной функциональной группе.
6. Мотивация — для нашей организации важно, чтоб каждый сотрудник был частью компании, как частью единого целого.
7. Горизонтальное развитие. ( Достижения рядового сотрудника - становятся достоянием всей компании)
8. Развитие самоорганизованности — полный контроль над собой и уважение не только самого себя, но и других работников и всей организации.
9. Непрерывное самосовершенствование – задачи, закрепленные непосредственно за сотрудником решаются непосредственно им, и расширяются в рамках делегирования полномочий, при условии их решения, и повышения квалификации сотрудника. (Приучи себя определять вопросы, за которые отвечаешь ты лично, в отличие от тех, за которые отвечают другие, и начинай с решения собственных задач)
10. «Прозрачность» — сотрудники должны быть 100% осведомлены о деятельности компании в целом, а так же – пропагандированное открытости между отделами и непосредственно рабочими местами сотрудников
11. Комплексное управление — сравнивание запланированного с фактическим результатом.
12. Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов. Все выводы основаны на достоверных данных.
13. Устранение основной причины и предотвращение рецидивов. (Не путай причину проблемы с её проявлениями).
14. Унификация – выявление методов, позволяющих закрепить достигнутый успех.
«Инжиниринг» в нашей компании — это постоянное улучшение, начиная с планирования производства и, заканчивая высшим руководством, от генерального директора до рядового сотрудника.